随着三期合成氨项目一步步的走来，在工程的整体建设过程中，我们深刻认识到团队合作，自身管理的不足，及与甲方的有效信息沟通等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作中存在的问题总结如下：一、不可控制方面
1.甲方对工期的不合理要求
2.甲方不提供施工条件
①设备管道还没试压，零部件安装不完善，不断整改，造成我方施工段的多处重复施工；
②进场材料没有指定的堆放场地，不断搬迁、转移，消耗了更多的人力、财力；
③道路封闭，我方自7月30号进场施工，8月14号开始封闭进场道路，给材料的二次搬运带来极大的困难；
3.甲方管理混乱，负责人思想不统一
①施工图纸不完备，无法对材料用量制定计划，导致施工过程中材料缺这少那；
②甲方负责人对管道、设备保温工艺不清楚，这位领导催促施工，另一位领导又不准施工；有个别管道设备的保温今天刚完成，第二天就会被勒令要求拆除。
二、可控方面
1．内部管理不到位，尤其对材料消耗方面没有制定建立目标及明确的奖罚制度，导致材料实际损耗大于常规量，甚至是造成材料的大量浪费；
2.外协施工队伍的组织、建设问题
①施工队伍组织结构单一，缺乏竞争力，没有择优的余地，存在明显的依赖性。其主要原因是自己的施工队伍力量严重不足，技术型人员缺乏，大型施工项目主要是依靠外协（注：杨X）来完成。
外协施工队伍，一般缺乏全局观念，唯利是图，不顾企业形象，导致管理制度不能落实到位，管理严格了，他选择不干，管理放松了，又无法保证施工质量；施工过程中不听从上级指挥，随意而行，给企业带来很大的负面影响；
②施工力量不足，今年在开磷三期合成氨保温保冷工程中，外协单位，杨X也遇到了施工力量不足找不到施工人员的现象。
过去几年里在当地组织培养的一批施工人员，因土地征拨，摇身一变为富人。保温这项工作脏是一面，再就是岩棉及硅酸铝等一旦沾到皮肤上，会使人奇痒难耐；另一方面，保温工程大多是高空作业，很多人适应不了。人们再贫寒的时候为了生活，再苦再累的活他们都能接受，但经济条件有了改变，他们大都不干了。虽说从边远地区找来的一批人，解决了队伍施工力量不足的问题，但是，第一，他们不会施工，工作效率上不去；第二，分
层承包后，最后工人能拿到手里的钱很有限，这样一来，因为工作的性质和自身收入的影响，工人是来一批走一批，给杨_的施工增加了压力，使得后期我们在对其的工作管理上严重失控
③杨_本人，自私自利，唯利是图，利益最大化是私人老板的一贯作风，不顾大局，挑肥拣瘦，多吃多占，占了又没人去施工，就是施工也是偷工减料，不按程序，导致与安装队之间不够团结，气氛紧张。其次，工作起来我行我素，不听从甲方指挥，承诺不兑现，给企业带来负面影响，使得我们管理工作难以开展，甚至是管理失控。
3.安装队是我们自己的施工队伍，在黄_及安_两位班长的带领下，成就我们的骨干力量。
就目前的人员配备情况看，安装队同样存在着施工力量不足的弊端，忙着新项目的同时，还要兼顾维修任务，抽调人手，捉襟见肘的情况经常出现。三期工作的开展，可以说是遇到了从未有过的困境，材料堆放场地经常变动、道路封闭、甲方领导指挥不协同导致的二次施工等等，尽管在这样的情况下，安装队依然倾尽职责，克服种种难题，坚守自己的岗位职责。
①工作上，安装队成员积极肯干，工作认真负责，服从整体工作安排,任劳任怨。面对甲方各种苛刻要求，正面以对，反复施工，在允许前提条件下，加班加点，抢时间，赶工期；道路封闭，不让汽车通行，材料无法运送到现场，我们就用手推车来拉、工人来扛；
②思想层面上看，虽说安装队成员大都来____村，文化水平不是很高，但他们同样的具有很高的集体荣誉感，始终牢记自己是保温厂的一份子，在工作中，虽说有些小情绪，但是都能做到为大局着想，遵从上级领导的指挥安排，。
③落实到个人，施工人员勤勤恳恳，不辞劳苦，不断提升自己的工作技能，工友间团结协作，工作开展顺利。
④工作质量，我们的安装队里有从事保温保冷工作多年的经验丰富的老人员，在他们的带领下，使得安装队伍的整体工作能力不断提高。安排到的工作，认真细致。材料计划到位，使得材料的利用率更优化，减少了材料的浪费；材料到场，摆放整齐，遮盖到位，使得材料免受雨水浸泡，方便施工使用的同时，也避免了材料的非人为损失。